Mercoledì 1 aprile si è tenuta la terza Gate Review dell’anno guidata dall’AD del Gruppo FS, Stefano Antonio Donnarumma, presso l’Auditorium della Sede di Roma.
In apertura lavori, il Responsabile CEO Office di FS Davide Salzano ha condiviso lo stato d’avanzamento cumulato medio dei progetti a febbraio del 18%, con un risultato superiore di un punto percentuale rispetto al pianificato, e una preview sul mese di marzo.
È stato inoltre illustrato come la Community CPM si conferma leva chiave per l’execution del Portfolio 2026. Infatti, l’analisi delle interconnessioni tra progetti e CPM ha messo in luce il significativo coinvolgimento delle funzioni trasversali del Gruppo su progetti societari e di altre Direzioni; un contributo determinante per la gestione della complessità operativa e per generare accelerazione nei processi.
Nel corso dell’incontro sono stati approfonditi sei progetti riguardanti:
- il completamento, nel mese di marzo, degli interventi di restauro conservativo della pensilina e di riqualificazione del marciapiede del binario 1 per la Stazione di Roma Termini, in ambito RFI;
- la centralizzazione della governance energetica, finalizzata alla riduzione dei costi e a una gestione integrata, efficiente e sostenibile degli approvvigionamenti di energia elettrica del Gruppo FS, attraverso la società FS Energy in ambito Direzione Technology, Innovation & Digital;
- l’implementazione di una control room “virtuale” per la flotta POP del Regionale di Trenitalia, volta anche a incrementare l'efficienza della manutenzione e dell’operatività dei materiali rotabili;
- la trasformazione della piattaforma di vendita PICO di Trenitalia;
- la definizione e l’esecuzione del piano di integrazione societaria di City Sightseeing, operatore di riferimento nel mercato «Hop on Hop-off» e nei servizi turistici, in ambito Busitalia;
- l’ottimizzazione ed efficientamento degli spazi di lavoro ad uso ufficio del Gruppo FS, della Direzione Shared Services.
